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泰州TS16949认证流程

发表时间:2018-06-17 00:09作者:泰州中安企业管理咨询有限公司

泰州企业TS16949认证流程

1 准备阶段
1.1  领导决策,统一思想
公司最高领导作出TS16949贯标和认证的决策,任命管理者代表,授权其按TS16949推行小组。
1.2  设立TS16949推行小组(六西格玛|小组成员须懂专业技术、质量管理,具有较强的分析能力及文字能力,一般为各部门的骨干。
应为小组配备辅助人员,进行打字、文件传递等工作。
1.3  编制工作计划
应包含宣传教育、培训人员、体系分析、标准条款的选择、过程展开、责任分派、文件编制和体系建立等方面。计划中应明确各工作项目的承担部门和完成期限。
1.4  学习培训
1.4.1 管理人员应了解标准的由来、掌握标准的主要内容和用途、理解贯标的意义。
1.4.2TS16949推行小组应对系列标准有较全面的掌握,掌握标准的选择、剪裁和应用方法。

1.4.3普通员工学习TS16949基础知识

2   质量体系设计
2.1  制定质量方针,确定质量目标。
2.2  确定质量管理体系应包含的TS16949条款。根据产品的特点和客户要求对TS16949的条款进行取舍必要时做必要的补充

2.3  公司现状诊断将公司现有质量体系的要求与选取的TS16949的有关要求进行对照,找出它们之间的差距,进而确定需进行修改的内容

2.4  质量责任分配及资源配备。

a.根据需要对组织结构进行调整;
b.将各项质量活动责任分配落实到各职能部门,编制职能分配矩阵表。

c.识别资源要求,配置必需的资源。为了实现TS16949标准要求,应确保质量体系拥有必需的资源,对短缺的资源应及时地进行补充。
3.1  确定要编制的文件清单

3.1.1整理现有的各类质量体系文件,并与TS16949的条款进行对照,以确定要新编与修订的文件清单。
3.2  编写指导性文件。
就质量体系文件的要求、内容、格式作出规定。
3.3  制定文件编写计划

针对需要编写的文件,制定编写计划、规定:
a.编写、讨论、审核、批准的人员

b.编写、讨论、审核、批准的进度、要求和完成日期。
4文件编写、讨论、审核与批准。中国品质管理网.

5质量体系的实施运行。

5.1试运行前的培训

5.2试运行前的准备;

5.3宣布试运行。
将质量体系由不完善到完善,由不配套到配套,由不习惯到习惯,由没有记录到记录完整,由不符合到符合过渡。试运行中的问题应及时采取措施,从而保证质量体系正常的运行。
6 内部质量管理。认证前至少进行一次内审,对审核中的不合格项采取纠正措施加以解决。

7管理评审。认证前至少进行一次管理评审,确保质量管理体系的充分性、适宜性和有效性。

8审核认证。
8.1向认证机构提交质量手册及有关文件。
8.2  认证机构评定公司的体系文件对不符合的地方进行修正或补充。

8.3  预审
通过预审,可以使员工对认证过程有所了解,减少神秘感和恐惧心理及减少正式认证时的风险。

8.4  正式现场审核
a.首次会议;
b.现场参观;
c.现场检查、开具不合格报告;
d.内部评定;
e.末次会议。
9对审核中的不合格项采取纠正措施。
9.1  制订纠正措施计划并实施;
9.2  对纠正措施的有效性并给出结论

10审核与注意认证。


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